生产主管

1、按照生产计划组织生产，确保按时、保质完成生产任务
2、监督生产人员严格执行SOP和批生产指令，及时填写批记录
3、定期（每月/每季）到受托生产企业生产现场进行监督检查，重点关注关键工序操作、清场、物料标识、设备状态等。
4、核对受托方生产现场实际参数与批记录的一致性，发现问题及时反馈。
5、参与受托方生产现场审计，配合质量部进行现场检查。
6、审核受托方提交的批生产记录，确认填写规范、参数在范围内、物料平衡可接受。发现异常及时报告偏差管理QA和生产负责人。
7、确保生产现场整洁有序，设备状态标识清晰，物料存放规范。
8、监督清场工作，确保清场合格后方可进行下一批生产。
9、指导生产操作人员规范操作，组织岗位培训。
收集生产中遇到的问题，提出改进建议。