质量主管

1.4.组织部门内部的技能培训与质量知识宣贯，提升检验人员的专业能力与质量意识；协助部门负责人开展员工绩效考核。
1.5.定期汇总质量数据，编制阶段性（如客诉、异物、微生物）质量分析报告，为部门负责人决策提供数据支持。
1.6.负责客诉的接收与响应，牵头组织客诉的查证、回复，客诉制定的纠偏措施的执行效果验证。
2.结合生产工艺特点，牵头策划原辅料入厂、生产过程、成品出厂全环节的质量管控方案，明确各工序关键控制点（CCP）及监控频次，制定针对性的现场巡检路线与检查清单，确保质量管控无死角。
3.组织制定现场质量考核细则、不合格品处置流程、质量追溯管理办法等制度，推动生产车间落实人员操作规范、设备清洁消毒标准及环境卫生要求，提升现场质量执行力。
3.1定期开展现场质量管理工作复盘，提升质量。
3.2针对现场质量管理需求，组织开展HACCP、GMP、SOP、体系文件等专项培训，通过实操演练、案例分享等方式提升下属的现场管控能力与问题解决能力。
3.3生产现场管理，对生产过程中出现的偏差及时纠正；指导下属开展现场质量问题排查，传授问题分析与处理技巧。
4.送检
4.1根据客户和工作需要联系第三方进行产品外检及检验报告核对；
4.2负责制定监视测量设备校准/检定计划，并按计划进行外部校准/检定，报告核对与监视测量设备台账的日常维护；
4.3负责制定环境致病菌检测计划，定期进行外检和报告核对，针对异常情况进行原因分析并进行纠偏。
5虫害管理
5.1制定每月虫害维护计划，陪同第三方进行现场虫害服务，针对现场检查问题制定CAPA措施，审核每月虫害服务报告。