人资负责人-邀您共创以人为本的管理体系

寻找"人的建筑师"

公司：你（没错，就是"你的一人公司"）

岗位：人力资源负责人（内部代号："德"的共建者）

汇报对象：创始人（也就是我）

工作地点：不限（但需要与我的认知版本保持同步）



一、公司叙事：我们要一起做什么

你看到的这份招聘文案，不是一份普通的JD。

它背后有一套完整的认知操作系统——"道德物客势"。这套系统认为：每个人都是一家公司，你的认知是核心技术，你的时间是核心预算，你的每一次决策都是战略投资。

我花了很长时间，把自己这家公司从"手工作坊"升级到了v4.3版本。现在，我需要一个人来帮我共同塑造这家公司最核心的资产：人。

这个岗位的名字叫"人力资源负责人"，但我要找的不是传统意义上的HR。我要找的是 "人的建筑师"——一个能看懂人的底层代码、能帮我设计团队结构、能与公司共同进化的人。



二、你要做什么（道德物客势视角）

【道】理解公司的生成历史

• 理解我这家公司的来路——它的文化基因、认知版本、核心痛点
• 理解我为什么要搭建团队，以及我对"人"的理解经历了怎样的演化

【德】塑造公司的内在源代码

• 建立招聘体系、人才评估标准、培训机制——让"识人"不再是凭感觉
• 帮我识别不同人的V版本（认知版本）和L状态（实时运行状态）
• 设计团队配置，让不同动机源、不同认知版本的人能协同创造

【物】显影为可落地的产出

• 人才画像、岗位JD、面试题库、评估表
• 团队结构图、人才盘点报告、培养计划
• 知识库中"人"这个模块的持续维护者

【客】建立对"人"的认知图式

• 你对人的判断，需要能和我对话、能挑战我、也能被我挑战
• 你需要在实践中不断迭代自己的"客"——把每一次看走眼都变成认知化石

【势】打开公司的可能性空间

• 帮我从"自己看人"升级为"用系统看人"
• 让团队从"随缘组建"走向"有意识配置"
• 把我从"事必躬亲"中解放出来，让我能专注在"道"和"势"上



三、你要是什么样的人（V/L双维度画像）

【V版本】认知版本

• 最低标准：V2高阶（能看见自己的模式，愿意迭代，不执着于"我必须正确"）
• 理想标准：V3初阶（有明觉意识，能看透人的本质，知道"我看到的只是我的编译"）
• 一票否决：认为自己"看人很准"从不失手（说明客无法迭代）


【L状态】实时运行质量

• 最低标准：能在压力下保持L2（主动控制，不轻易降级到L0/L1）
• 理想标准：能在复杂局面下自然进入L3（明觉编译，看见多种可能性）
• 关键能力：能在招聘旺季、业务投诉、奇葩候选人面前，仍然保持觉察

【动机源】内在驱动

• 深层动机：求知 + 创造（对人为什么这样行动有本源的好奇）
• 加分项：利物（愿意为更大的系统服务）
• 危险项：安全（会招"听话"的人）或 控制（会倾向于招"不如自己"的人）

【道】生成历史

• 有过从0到1搭建体系的经历（不是在大公司只做某个模块）
• 经历过至少一次认知跃迁（能从失败中反思，迭代过对人的理解）
• 最好读过一些心理学、哲学，甚至对儒释道有朴素兴趣

【物】外在痕迹

• 有可追溯的招聘案例（过去招的人现在发展如何）
• 有体系化的产出物（面试题库、胜任力模型、培训手册）
• 身体语言：见人时放松、专注，微表情能反映真实的好奇

【客】认知图式

• 对人才："每个人都是可塑的，但有他的先天边界"
• 对招聘："是双向匹配，不是单向筛选"
• 对团队："是一个动态系统，需要持续调试"
• 对自己："我也在迭代，我对人的判断不一定对"



四、面试时我会怎么看你

我会用这套框架来和你对话。你不需要提前准备，但你
知道——你如何看待这份招聘文案本身，就已经是你"客"的显影。

第一轮：认知锚点

对象：招聘这件事
本质：找到与公司共同进化的人
逻辑关系：你是如何理解"人与公司的关系"的？

第二轮：道德物客势深挖

• 道："你过去经历过最大的团队挑战是什么？当时你怎么想的？"
• 德："你觉得自己在看人时，最大的倾向是什么？"
• 物："能不能给我看一份你之前做的岗位画像或面试评估表？"
• 客："假如我现在说'人的本质是V/L双维度'，你第一反应是什么？"
• 势："如果让你来帮我搭建团队，你看到的最大机会和最大风险分别是什么？"

第三轮：现场模拟

我会给你一个真实岗位，让你现场分析这个人的人才画像，并说明为什么。



五、你要考虑清楚的事

• 这家公司现在还是"一个人"的状态，你来了之后，会有很多不完善、不确定、需要从0开始的事。
• 我的认知版本可能在V3，但我也会有L0的时候——饿急了，哪还有什么仁义道德。
• 我们可能会互相挑战、互相迭代。这个过程不总是舒服的。

但如果你愿意，我们可以一起：

• 让这家公司从"一个人"真正走向"一个组织"
• 让"人的系统"成为公司的核心竞争力
• 让你的每一次判断失误，都成为可追溯的认知化石



六、如何回应

如果你觉得自己可能是那个人，请做一件事：

用你的方式，回答这个问题：


"你如何看待'人'这件事？——可以用一段话、一个比喻、一份过去的案例，或者任何你觉得能代表你思考的形式。"
发到：你的联系方式
我不会只看你的答案，我会看你的答案背后，显现了怎样的 V 版本、L 状态、动机源和认知图式。
期待与你的第一次"道德物客势"对话。