核心职责
1. 人力资源体系设计与落地
1.1 主导设计并实施符合公司发展阶段的职级体系、任职资格标准及宽带薪酬架构，明确员工职业发展路径。
1.2 搭建以价值贡献为核心的绩效管理体系，推动组织目标与个人绩效的强关联，实现“差异评价、精准激励”。
2. 组织效能提升与变革推动
2.1 诊断当前组织与管理痛点，针对性设计并推行激励与协同机制，促进跨部门协作，提升整体作战效率。
2.2 主导关键岗位人才梯队与继任计划，构建内部人才培养体系，降低核心岗位对外部空降的依赖。
3. 招聘与人才供给体系优化
3.1 快速建立标准化、高效的招聘流程与管理工具，提升关键岗位招聘速度与质量，保障业务扩张中的人才供应。
3.2 完善人才选拔标准，加强对候选人潜力与价值观的评估，确保人才与组织发展目标的长期匹配。
4. 合规管理与风险控制，建立规范的劳动用工流程与管理制度，系统性防范用工风险，妥善处理员工关系与争议。
5. HR数据分析与决策支持
5.1 通过人力资源数据（如招聘效率、离职原因、绩效分布、薪酬竞争力等）分析，为组织发展与人才策略提供决策依据。