1、团队管理文化打造
(1)制定本部门职责、部门各岗位的工作职责及工作标准。
(2)制定部门内部绩效考核标准,建立激励、约束机制,并根据考核标准对员工进行绩效管理
(3)制定并实施部门管理人才建设规划。
(4)制定并实施部门内部员工培训计划,为部门员工提供综合业务技能培训、指导
(5)制定部门内部管理制度及业务流程。
2、项目前期管理
(1)参与项目立项调研、可行性分析,协同市场、商务团队完成项目投标文件编制
(2)组织项目启动会,明确项目目标(工期、质量、成本、安全)、团队分工及各阶段里程碑节点,制定《项目总进度计划》并报上级审批。
(3)负责牵头完成项目施工资源筹备。
3、施工管控管理
(1)依据《项目总进度计划》分解周 / 月 / 季度进度目标。
(2)制定纠偏措施(如增加作业班组、调整施工工序、优化资源调配),确保项目按合同工期交付。
(3)建立项目质量管控体系,重点管控隐蔽工程、关键工序的质量验收
(4)对施工中出现的质量缺陷,组织技术团队制定整改方案,监督整改落实并复核,形成质量问题处理台账。
(5)建立项目安全生产责任制、安全应急预案定期组织应急演练,若发生安全事故,第一时间启动预案、上报上级及主管部门,配合事故调查与处理。
(6)格执行项目预算,控制人工、材料、机械等成本支出,优化施工方案以降低成本
4、竣工验收交付管理
(1)负责整理竣工资料(图纸、验收报告、签证文件等),协调监理、设计、质监等单位开展验收工作,确保项目符合验收标准。
(2)处理竣工验收中提出的整改问题,协助办理竣工备案手续。
(3)协调解决交付后短期内出现的质量问题。
(4)按项目进度协助商务经理完成回款任务。
薪资待遇:底薪1.2w-1.5w,项目奖金、年终奖、综合年收入:15w-20w