生产主管

1. 生产计划和调度：
（1）执行每天的生产计划，组织相关人员展开工作。
（2）监控生产进度，如有异常及时上报上级调整生产计划以应对市场变化或突发情况，确保按期交付产品。
（3）参加生产调度会议，将会议精神积极传达给下级。
2. 质量管理：
（1）执行生产的质量管理体系，确保生产过程符合ISO等国际质量标准。
（2）定期进行质量检查，对不合格品进行原因分析并采取纠正预防措施，持续改进产品质量。
（3）对各种产品操作程序制订合理的作业流程，对关键点采取有效的控制措施。
3. 成本控制与效率提升：
（1）分析生产成本构成，识别成本节约点，提出并实施成本降低方案。
（2）在提高劳动效率及改善产品品质方面积极向上级提出建议并实施。
（3）对车间机器设备的正常使用及保养负责。
4. 团队建设与培训：
（1）对员工进行规范操作的培训及安全生产的培训。
（2）对下层进行考核、评估、奖惩，激发其积极性。
（3）发掘人才，培养人才，做到人尽其才。
5. 沟通协调与外部关系：
（1）与销管、采购、质管、仓储等部门保持良好沟通，确保信息畅通无阻。
（2）参与跨部门合作项目，为公司整体目标的实现贡献力量。