成本招采负责人

1、建立健全成本管理规章制度、工作流程及核算标准，结合产业园行业特点，制定成本控制策略及目标；负责产业园项目全生命周期成本管控，包括前期成本测算、预算编制、过程成本监控、结算审核，确保项目成本控制在预算范围内，降低成本损耗；
2.、主导公司各类招采工作，涵盖工程建设、设备采购、物业服务、材料供应等相关领域；负责招采计划编制、招标文件拟定、招标流程组织、评标定标、合同洽谈及签订，确保招采工作公开、公平、公正，合规合法；
3、搭建并完善供应商资源库，负责供应商的筛选、评估、准入、考核及动态管理，建立供应商分级管理制度。维护核心供应商关系，提升供应链稳定性及性价比。处理供应商合作过程中的纠纷及异常问题，保障供应顺畅；
4、定期开展成本分析，对比实际成本与预算差异，分析偏差原因，提出成本优化建议并推动落地；监督招采流程执行情况，核查招采文件、合同条款的合规性，防范招采风险；审核采购付款、工程结算等相关资料，确保数据准确、流程合规；
5、负责成本招采团队的搭建、培养、激励及考核，建立完善的培训体系，提升团队成员的专业能力；
6、协调与工程、财务、运营、招商等各部门的沟通协作，对接项目需求，确保成本招采工作与项目推进、园区运营无缝衔接；配合监察部门开展成本招采相关审计工作；
7、关注行业成本招采政策、市场价格走势，开展市场调研分析，及时调整成本控制策略及招采方案；优化成本招采流程，提升工作效率及管理水平；
8、学习国家及地方相关法律法规、行业规范，确保成本招采工作全程合规；建立风险防控机制，识别成本招采过程中的各类风险，制定应对措施，降低风险损失。