物料计划主管

岗位职责
一、 团队管理与文化建设
人员管理：全面负责仓储部人员的招聘、选拔、培训及绩效考核，打造高效执行力团队。
目标拆解：制定部门年度与月度工作计划，分解 KPI 指标（如库存准确率、收发及时率），确保目标落地。
团队氛围：组织部门例会与沟通，及时掌握员工动态，营造积极稳定的工作环境。
二、 仓储运营管理与效率提升
流程把控：建立并优化仓储全流程（收货、入库、存储、发货、盘点），确保 SOP 标准化执行。
库存管控：统筹库存规划与管理，审核供需平衡表，呆滞物料及不良品，保障库存结构合理。
成本与人效：通过合理规划库位、优化分拣路径、 6S 管理等手段，提升仓储空间利用率与人员人效。
系统运维：主导仓储管理系统（ERP-U9）的应用与维护，确保账实相符，解决系统异常单据。
三、 安全与风险管理
安全生产：落实仓库消防安全、用电安全、机械操作安全等各项规章制度，定期组织安全检查与培训。
风险防控：负责防范物料丢失、损坏、受潮等风险，建立应急预案，处理仓储各类突发事件。
四、 跨部门协同与对外对接
对内协同：布置高效对接采购、生产、销售、财务等部门，协调物料供需、生产发料、成品出库及结算对账事宜。
供应商管理：负责与供应商对接送货事宜，规范收货标准，处理来料异常与退货。
外部沟通：配合审计等外部单位的检查与协作需求。
五、 文档与制度建设
制度完善：制定与修订仓储管理制度、操作手册及应急预案。
汇报总结：定期向上级提交仓储运营数据、工作总结及改进计划