项目管理中心高级计划经理

1.在计划部的统一安排下，负责公司在印尼建设的工程项目策划、筹备、建设、投产全过程的计划编制、协调及跟踪执行，掌握项目动态，分析进度风险。
2.项目前期负责对接相关职能部门，掌握规划、设计、准字许可等工作进展情况，梳理开工条件和总体计划，跟踪督办关键工作事项。项目实施阶段负责编制二级进度计划，审查施工单位三、四级进度计划；对接设计和采购部门，协调界面计划的执行情况；制定进度检测及奖惩方案。
3.开展现场巡查，对工程承包商进度执行和管理情况进行管理协调；组织各部门对监理单位进行考核。
4.组织计划工程师编制项目周报、月报、季度报，组织开展计划协调会议。
5.完善项目管理体系，监督相关部门按照项目管理体系进行建设管理。
6.领导交办的其他任务，主要围绕项目管理中心上述八大工作内容里与计划及体系管理相关的事项。