供应经理

1、市场需求预测管理
（1）需求枢纽：担任供应链内部的需求预测归口管理责任人，是一线、销管与供应链之间的核心接口。
（2）预测流程主导：整合来自不同渠道（项目需求、区域销售预测、产品规划、历史数据）的需求信息，主导并优化月度/季度需求预测流程（S&OP/SOE），驱动预测、决策、风险对齐。
（3）计划委员会（计委）代表与执行: 组织经营单元计划小组例会，参与备货决策、需求预测、交付保障，承接并驱动执行；组织中国区计委，参与项目风险决策、压货/低周转风险评估，供应策略调整。
（4）预测准确率提升：建立预测偏差分析机制，深入剖析预测不准确的根本原因（市场波动、项目变化、信息滞后等），制定并推动改进措施，持续提升预测准确率（按产品、客户、项目维度衡量）。
2、端到端项目交付管理
（1）项目供应保障责任人：供应经理对卓战项目和重大客户项目按时、按质、按量交付负直接责任。
（2）标前供应评审：在重大项目投标/合同签订前，主导供应可行性评审，评估关键物料可获得性、产能瓶颈、长周期物料风险、交付周期等，提供明确的供应承诺或风险提示，支撑商务决策。
（3）项目供应计划制定：基于项目交付要求和确认的需求，主导制定项目交付专项的、细颗粒度（到物料/部件级）的端到端供应计划（涵盖物料齐套、生产、测试、物流、交付节点），明确关键路径和风险控制（如物料延迟、生产异常、质量问题、物流问题），做好项目执行监控与驱动，最终达成交付。
（4）瓶颈突破与协同攻坚：当项目交付遇到供应障碍时，供应经理作为协调人，快速拉通并驱动研发（替代方案）、采购（紧急追料）、制造（产能调配/加急生产）、质量（快速处理）、物流（优化运输）等相关部门，调动资源，解决瓶颈问题，确保项目交付目标达成。
（5）交付闭环与复盘：项目交付后，主导供应环节的复盘，总结经验教训（预测与实际的差距、供应风险应对有效性、流程堵点），推动改进。