生产管理人员

1.生产计划：制定/分解生产计划，协调人、机、料、法、环资源，确保订单按时交付。
2.质量管控：落实质量标准，监督生产过程，处理不合格品，降低返工率。
3.效率提升：优化生产流程，减少浪费，推动设备维护，提升产能与人均效率。
4.安全管理：落实安全制度，开展安全培训，排查隐患，杜绝生产安全事故。
5.团队管理：调度员工排班，组织技能培训，绩效考核，维持团队稳定。
6.成本控制：管控原材料消耗、能耗及生产损耗，降低单位生产成本。
7.现场管理：推行5S等规范，保持生产现场整洁有序，保障流程顺畅。
8.问题处理：及时解决生产突发问题（如设备故障、物料短缺），协调跨部门沟通。