1、精益生产系统建立：结合公司实际业务参与建设适合业务发展的精益生产系统，包括精益体系建设，精益工具标准化，精益评价实施系统，实现组织低成本，高质量，快交付运营目标；
2、精益改善专案推进：运用项目管理知识，结合精益工具运用推进精益改善专案；
3、资源优化：针对直接人员、设备和场地合理分配规划，提升运营效率；
4、布局规划：负责供应链整体布局规划，厂房布局，线体布局，推动现有布局持续优化，并制定中长期战略布局规划；
5、工时统计：协助人力资源对现场所有工时进行统计核算；
6、现场业务管理：信息化、目视化，标准化作业，全面生产管理等基础业务支持与管理；
7、精益培训：主导精益课程培训精益课程开发；
8、精益氛围建设：规划主导精益活动，评比，竞赛，提升员工精益参与度，提升精益影响力，营造全员参与改善氛