1.直接与精益经理合作，部署Rotork精益计划（RLP），识别机会，制定现场改进计划，并管理执行。
2. 通过RIE活动、点改善、倡议等方式领导并执行持续改进，与流程负责人和团队成员紧密合作，确保参与度和活动成果。
a. 活动准备：确定团队成员，准备议程，进行数据分析，开展培训，制定并跟踪措施和行动
b. 活动组织：展示并带领团队完成活动流程，并按要求交付成果。
c. 活动后：跟踪已确定解决方案的实施情况，并在活动结束后移交给流程负责人。增强改进的稳定性和可持续性。
3. 通过提供安全、健康且维护良好的办公室和工厂工作环境，协助营造一个将安全置于首位的文化氛围。
4. 负责管理公司指标的及时性和质量，包括使用/应用向部门和公司全球运营部报告的根本原因对策（RCCM）。
5.在RAS内部进行精益运营成本（Lean OPEX）评估，并制定和部署一个结构化的行动计划，以达到目标水平。
6.培养全组织的精益思维，并运用精益工具。提供基于系统的经验和思维，使运营从基于任务的文化转变为基于系统的文化