物流经理

1.编制本部门年度预算，制定并发现降低预算成本的方法，有效监督和管理.
2.定期检查梳理物流部门的程序文件，对于业务变化项目进行审查和更新。
3.定期梳理厂内外供应链的顺畅，确保合理的物料、半成品、成品库存水平满足需求。
4. 库存标准的制定和优化，避免呆滞库存的产生
5. 对订单负责，确保交期
6. 进出口管理，确保进口原料及产品及时进口，避免额外的空运费用。
7. 仓库管理，先入先出的执行，检查原物料，半成品和成品库存系统数据的准确性。
8. 定期对仓库存储状态进行分析，确保仓库空间被有效利用，有仓库规划能力。
9.配合客户的各项物流审核并针对问题点积极的做协调改善。
10. 负责客户处物流问题的解决，保证客户满意度
11. 和其他部门配合，完成工程变更的跟踪，避免物流变更问题。
12.内外仓库的管理协调并定期做考核监督
13. 部门人员管理以及KPI制定和考核
14.按时监督完成周度和月度的KPI报告，并对问题项进行分析，制定相应的改善措施并验证。
15.安全管理并达到部门目标
16.上级指定的其他工作。