生产物流经理

1.组织编制与生产管理相关的各项规章制度，管理生产团队有效执行各项规章制度；
2.监督和评审各部门KPI指标，以达到公司制定的目标；
3.生产现场5S管理和持续改进工作的推进，以达到降低成本、提高效率、提升质量的持续改进；
4.对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患;
5.监督和检查各生产线（包括注塑区域及装配区域）的工作，确保各生产线效率和质量的提升，降低报废率；
6.组织团队对质量问题进行分析和改善方案的确认，并验证方案的有效执行；
7.负责对可以返工返修不合格品进行返工、返修等相应处理；
8.定期组织召开企业生产会议，协调生产过程中的各项工作，处理突发事件；
9.对于生产计划任务进行跟踪，确保生产任务的及时完成；
10.组织对各车间生产设备的例行管理并合理调拨、分配负责生产计划的实施和车间人员安排调度；
11.负责在产品量产和交付要求评审，评审生产能力及交货期限；
12.负责生产设备的统筹管理，确保作业现场生产设备良好，适用；
13.部门预算管理及费用的控制；
14.协调本部门人员完成本部门各项工作，协调其他部门支持完成工艺提升和现场改善工作;