生产经理

1.生产计划与排产:制定生产计划排产，确保按期交付，平衡产能与订单。2.生产过程管理:管控生产全流程，监督进度，质量安全与成本3.质量管理:执行质量标准，处理异常，推动改善，降低不良率。4.成本与效率管控:控制物料人工能耗，提升人均效率与设备利用率5.设备与现场管理:设备维护、卫生现场管理、安全生产管理6.团队管理:班组管理人员调配培训，绩效考核，员工稳定7.跨部门协同:对接采购，仓储，销售，技术，品质等部门。八.持续改善，推行精益生产，降本增效流程优化。