运营部-计划内勤

1、生产计划制定：根据客户订单、销售计划及生产能力，编制公司总生产计划及各车间分计划，安排季、月、周生产计划，并下达生产指令，确保计划可执行并满足交货期要求。
2、物料与资源管理：分析原材料库存情况，编制物料需求计划，跟踪采购进度，确保生产所需物料及时到位；合理安排人员、设备及工序，优化产能利用。
3、生产过程监控：实时跟进生产进度，监督各部门执行情况，处理生产异常，如设备故障、原材料短缺或质量问题，动态调整计划以减少延误。
4、协调与沟通：与采购、仓库、车间、品管、物流等部门紧密配合，确保各环节顺畅衔接，提高生产效率和客户满意度。
5、数据分析与改进：收集生产数据，分析产量、效率、质量达标情况，提出改进措施，推动精益生产和持续改善。
6、订单管理与评审：对新订单进行评审，安排打样、确认生产工艺，确保生产计划与客户要求一致，根据据实际情况调整计划。