生产工程师

工作职责：
一、生产管控
1、规范管理：监督生产现场，确保操作符合标准作业流程。
2、生产管控：
•按照生产计划完成生产任务，对重点工作进行跟踪解决、总结，严格管控在制量；
•按时巡查生产现场，及时纠正生产和管理错误，处置故障、异常情况和紧急事件；
•负责提升生产效率；
•协同设备维护团队，减少停机时间，保障设备利用率。
3、IE：负责生产流程优化、三标制定（标准时间、标准人力、标准用量）。
5、物料管控
•审核月度辅料需求计划；
•控制生产成本，减少浪费；
•评估车间班组投入产出效益。
6、产成品入库：每天组织相关班组长开会，确认生产进度，确保产成品及时入库和按时交货。
7、质量管控：协同质量部门，监控产品合格率，分析不良品原因并推动改进，保证产品质量。
8、生产记录管控：确保ERP报工准确性、及时性；核查各工序点检记录表、生产记录表内容的及时性和准
二、人员管理
1.人员培训
•负责编制部门人员梯队建设需求；
•编制人员实习、培训、工作计划、多能工培养计划并落实；
•负责部门人员日常工作的指导、跟踪、考核
三、成本管控：制造成本的分析管理、对材料成本、人力成本等进行分析管理并改善。
四、安全生产
1.安全生产培训及逃生和消防演习：落实完善车间安全教育二级安全教育，班组员工三级安全教育、新员工上岗前安全知识培训；定期做安全生产培训；定期开展逃生和消防演习。
2.安全检查及整改：定期组织安全检查，对存在的安全隐患及时清除。
五、精益生产
1.现场7S管理：推进7S学习、落实、检查和整改机制。
2.改善提案：全面推进车间改善提案管理工作。