物业总经理 医疗

1、制定以及跟踪医疗事业部每年的战略发展规划，明确市场定位、竞争策略与盈利模式，将战略目标拆解为经营计划，确保战略穿透力
2、‌‌优化三级管控架构，落实标准化SOP与授权机制，完善搭建医疗物业人才梯队，推动城市群协作，实现资源实时共享
3、负责医疗事业部全国项目的整体策划、方案制定及实施管理。
4、监控医疗事业部全国项目进度，确保项目按时、按质、按预算完成业务开展工作。
5、协调解决服务过程中的问题，提高满意度。
6、识别丹田物业医疗事业部各项目潜在风险，制定应对措施，确保项目安全、稳定进行。
7、应对突发事件，如医疗急救、疫情防控等，确保医院正常运营。
8、与医院管理层保持密切沟通，了解院方需求，提供定制化服务方案。