1、根据部门下达到所负责的区域年销售任务,制定本区域销售计划、分解销售目标,按时完成或超额完成;
2、指导区域经理做好经销商开发与管理工作、新老客户更换工作、业务团队管理协调工作;渠道经销商开发与管理;
3、市场费用的使用与统筹(及公司可以提供的其它资源):合理的掌控、分配、使用市场费用,提前做好工作计划,有策略性的进行工作,尽可能的使渠道费用最低化、渠道销量最大化;
4、对省区内重点/专项推广动进行组织和推进,对其效果进行检查评估;
5、对主要经销商和重点客户进行定期拜访和客户满意度调查,建立良好的客情关系;
6、做好对下属员工的管理、教育、培训和绩效考核工作,不断提高员工素质;