采购经理

一、目标管理与SOP体系建设
1、目标拆解与落地： 直接承接并拆解公司年度目标，制定部门作战计划。核心聚焦：活牛与物流供应商的数量与质量目标、订单履约头数目标、团队效能与业务匹配度目标、资金周转效率与安全红线。
2、SOP建立与执行监督： 主导建立并颁布《供应商招募、评估与汰换SOP》及《订单履约全流程SOP》。确保团队100%按标准执行，对任何偏离标准的行为负管理责任，并持续迭代优化流程。
二、供应商全周期管理与资源池构建
1、战略性招募： 主导完成年度活牛及物流供应商的招募指标，拓展优质资源，建立分层、充足的供应商库，直接支撑业务订单体量。
2、体系化运营： 严格执行供应商准入、评估、分级与汰换流程，形成管理闭环。核心审核资质、牛只品质、履约能力、价格竞争力及资金结算合规性。
3、成本与关系管理： 通过战略谈判、集中采购及物流资源整合，达成年度降本目标。主动维护核心供应商关系，保障供应链稳定。
三、 订单履约与资金风险控制
1、履约交付负责制： 对“订单履约头数”目标负直接责任，保障各服务站订单的牛源供应及时、准确。建立订单台账，全程跟踪，高效处理异常。
2、在途业务与资金安全： 全面管理在途垫资业务，其首要目标是保障资金安全、提升资金周转效率。优化流程，严控风险，确保该业务成为助力而非风险点。
3、全链路风控： 系统性管理采购过程中的质量、交付、资金及合规风险，制定应对预案，杜绝重大风险事件。
四、 团队建设与跨部门协同
1、动态团队管理： 根据市场业务变化，动态调整团队结构、分工与能力培养方向，确保团队战力与业务需求高度匹配。负责团队日常管理、考核与激励。
2、高效协同枢纽： 作为与市场、运营、财务部门的关键接口，确保信息通畅、流程衔接顺畅，高效支撑前端业务需求与公司整体运营。