充电生态运营

生态发展：
1、支持充电网络生态策略和生态目标落地：推广生态策略、落实生态目标到中国区客户联合创新中心，支撑和牵引创新中心达成年度生态目标，确保总部与中国区客户在生态策略和目标上有效联动。
2、支持创新中心生态能力：执行产业生态组织能力提升规划、通过识别在运营过程中发现的产品、流程IT、标准、政策等共性问题，推动一线和产品线解决，达成规划有效执行、问题及解决结果。
3、支持生态运营能力构建：执行生态运营流程，对生态组织的知识库进行知识收集、整理、填充工作，达成生态组织的流程机制建设和知识管理系统完善的结果。
非生态发展：
承担面向专业合作伙伴的使能，运营相关辅助性工作，包括：
1、支持代表处一线作战，聚合重点伙伴力量，面向重点项目进行客户、伙伴侧的技术方案拓展支持工作，支持代表处商业变现。
2、参与产业类的服务伙伴的能力建设工作，以面向伙伴的营销、赋能活动为抓手，向伙伴导入上市新品、最新场景化解决方案、服务技能等能力。
3、参与识别区域/行业的产业类解决方案伙伴，支持研发体系联合解决方案伙伴的场景化方案孵化、推广、商业变现等工作，支持在区域、行业构建健康共赢的合作伙伴圈子。