业务助理

岗位职责 一、项目群进度统筹管控：基于PDT经营目标，主导项目群整体进度规划制定，拆解各子项目关键里程碑与交付标准，建立“日跟踪、周复盘、月汇总”的进度管理机制；实时监控跨项目进度协同情况，识别进度偏差风险并量化影响，提出资源调配或流程优化方案，确保项目群整体支撑公司年度经营节点落地。
1.经营成本全周期管控：以成本效益理念 为核心，负责项目群预算编制、执行监控与动态优化，建立人力、采购、研发等核心成本台账；定期对比预算与实际支出差异深入分析超支或节约原因，输出经营分析报告并提出优化建议（如共享资源复用等），确保项目群经营控制在预算范围内，提升投入产出比
2.人力资源高效配置：统筹项目群人力需求规划，联动HR及业务部门完成核心岗位人员配置、能力匹配与负荷管理；建立人力效能评估体系，跟踪关键岗位人员投入产出情况，针对人力余或短缺问题提出
调整方案，实现人力资源在项目群内的最优分配，支撑经营效率提升。
3.跨域沟通与决策支撑：作为对接项目群的核心接口，协调研发、制造、拓展、财务等跨部门资源，推动解决项目群执行中的重大瓶颈问题；定期向PDT输出项目群经营分析报告，整合进度、成本、人力、
风险笔核心数据 提供可落地的决等建议
4.经营风险预警与防控：建立项目群经营风险防控体系，重点识别进度延误、成本超支、人力断层等风险对公司经营目标的影响，量化风险等级并制定应对预案；推动风险闭环管理，建立风险台账动态更新
机制，避免单一项目风险扩散为项目群经营风险。
5.管理体系融合优化：结合项目群管理实践，优化项目群运作流程，降低沉没成本，提升整体经营效益