1、落实车间月度生产经营计划,确保经营目标完成;
2、负责将车间年度工艺、质量指标分解到各个班组,并依据年度指标及实际情况对工艺管理制度进行修订;
3、协助主任处理、解决车间生产中出现的技术问题,制定解决方案,并负责具体方案的实施推进;
4、协助完成车间质量、成本目标;
5、负责对班组进行工艺培训,提升运行人员的操作技能,并对班组的掌握情况进行测试,对测试情况进行分析拿出意见并存档;
6、对DCS运行情况进行管控,保障参数全部在指标范围内,汇总分析主控运行数据,对本工序出现的工艺质量问题及时汇报和处理;
7、对生产现场各类运行记录进行检查,保障数据真实可靠;对日常各类操作执行情况进行检查;