【徽商集团】红府超市总经理

1.组织制定并实施公司中长期发展战略、年度经营计划、全年大销方案及预算方案，主导分解年度经营目标（含营收、利润、坏效、人效核心指标），推动门店提质效、落地执行，对整体经营业绩最终负贵。
2.洞察零售行业趋势与区域市场竞争态势，主导新业态、新区城拓展的可行性研究，推动业务棋式升级、面品结构调整、重点调改、全域营销创新项目落地。
3. 全面负责经营管理工作。建立并优化标准化运营体系（SOP），涵盖采购、物流、库存、门店运营、督导等全链条。
4.建立风险评估、预密和控制机制，确保合规经营，防范法律、安全、合规运营、食品安全等重大风险。
5.构建高效的组织架构，优化考核激励体系。负团队核心骨千人才的选拔、培养、微励与保留，搭建人才梯队，經造积极的企业文化，提升团队凝聚力与执行力。
6.推动效字化转型与创新。推动敬字化升级，包括ERP、CRU、线上线下融合（020）、大数据分析等系统的应用与优化。