战略规划岗CQ

1. 战略规划：精通 DSTE 流程及 BLM、“五看三定” 方法论，能制定汽车产品线 3-5 年 SP 及年度 BP；
2. 战略解码： 具备SP->BP战略解码能力，可将战略拆解为研发、生产、销售等业务领域的等关键业务目标及策略；
3. 经营分析报告撰写：定期输出经营分析报告，持续监控战略执行情况，产出可落地建议，为管理层及业务团队提供决策依据；
4. 经营分析体系构建与优化：识别关键业务指标，建立经营分析模型及经营管理机制，促进分析转化为业务动作，推动业务改善提效。
5. 经营分析会议机制：协同相关部门，定期组织经营分析会，透传经营分析结果与业务建议
6. 业务专项分析：针对重点领域进行专项分析，评估战略业务进展与方向纠偏。

【岗位能力要求】

基本要求：
1. 5 年以上汽车行业战略规划经验，熟悉公司战略流程及体系，有头部车企 SP/BP 制定、新能源转型、海外市场等战略项目经验；
2. 熟悉汽车行业商业逻辑，精准识别商业问题，制定差异化竞争战略；
核心能力：
1. 熟练掌握数据分析工具和方法，熟悉经营分析、商业模式、竞争分析，战略分析或管理咨询相关工作经验；有经营分析体系构建的成功案例；
2.具备良好的团队合作精神、沟通能力和项目管理经验，善于跨部门沟通协作，能够整合多方资源与信息，推动分析结论的落地与应用；
3.具备优秀的书面与口头表达能力，能向高层管理层清晰、简洁、有说服力地呈现复杂分析结论；