物流主管

.物流运营体系搭建与管理
1.1依据集团管理要求及发展策略，参与制定并执行物流运营体系的搭建工作，确保各岗位操作规范;1.2监控核心运营指标(如物流时效、冷链温控合格率、运输异常比例、物流成本等)，推动流程优化与效率提升;
2.发运流程保障
2.1基于集团物流调度要求，完成系统制单、包材预约、车辆调度、打包监控等流程操作，并负责相关文件数据的储存与归
档;
2.2建立库房与物流部门联动机制，明确货物出库前置准备要求(如分拣、预冷、贴单规范、记录仪设置及放置等)，组织跨部门协同会议解决衔接痛点;
2.3监督货物打包、分拣、装载等环节操作规范性;
2.4保障国内物流(含干线运输、区域配送)与国际物流发运顺畅;
3.合规风险管控
协同集团物流及质保部，对物流运营日常进行管理，落实国内GSP、GMP、国际GDP等相关法律法规要求，依据工作安排协助完成运输验证、质量工作运用、整改等措施，保障运输安全;
县学外罢与持绩优化