集团人力资源总监

一、行政管理方面
制度建设与执行：负责制定、完善和监督公司综合管理相关的各项规章制度，如考勤制度、办公用品管理制度、文件档案管理制度等，确保公司运营有章可循，并严格监督制度的执行情况，对违反制度的行为依规处理。
会议组织与协调：筹备、组织公司的各类会议，包括年度大会、季度总结会、部门间协调会等。提前安排会议议程、通知参会人员、准备会议资料，在会议过程中做好记录以及会后跟进会议决议的落实情况。
办公环境管理：维护公司整体办公环境的良好秩序，合理规划办公空间布局，监督办公区域的清洁、安全等工作，及时协调解决办公设施设备出现的问题，保障员工有舒适、安全的工作环境。
二、人力资源管理方面（部分综合部涵盖此职能）
人员招聘与配置：根据公司的用人需求，制定招聘计划，通过多种渠道开展招聘工作，筛选简历、组织面试等，为公司各部门选拔合适的人才，并做好新员工的入职引导工作，确保其顺利融入公司。
培训与发展：协助制定员工培训计划，组织开展各类培训活动，如岗位技能培训、职业素养培训等，同时关注员工的职业发展，为员工的晋升、调岗等提供合理建议和相应支持。
绩效考核管理：参与制定或执行公司的绩效考核制度，收集、整理各部门及员工的绩效数据，协助分析绩效结果，为激励机制的完善和员工的奖惩提供依据。
文档与信息管理方面
文件管理：负责公司各类文件、资料的收发、登记、归档、保管及借阅等工作，确保文件资料的完整性和保密性，按照规定定期对文件进行清理、销毁等处理。
信息沟通协调：作为公司内部信息流转的重要枢纽，及时传达上级指示、公司政策等信息给各部门，同时收集各部门的反馈和问题，做好上下沟通的桥梁，促进公司内部信息的顺畅流通。
对外协调与后勤保障方面
对外联络：代表公司与政府部门、合作伙伴、行业协会等外部机构进行沟通联络，建立并维护良好的合作关系，协助处理涉及公司的公共事务，提升公司的外部形象和影响力。
后勤保障：统筹安排公司的后勤服务工作，包括办公用品采购与发放、员工福利管理、车辆调度、餐饮安排（如有）等，保障公司日常运营的物资和服务需求。
三、团队管理方面
部门人员管理：负责综合部团队成员的日常管理，包括工作分配、指导、监督和考核，培养团队成员的业务能力，提升团队整体工作效率和服务水平。
工作计划与预算：制定综合部的年度、季度、月度工作计划，合理安排部门工作任务和资源分配，同时负责编制部门预算，控制费用支出，确保部门工作在预算范围内有序开展 。