1.新项目管理工作，项目成本核算，项目组建立，制定项目开发计划，定期组织APQP各阶段评审； 2.定期组织项目例会，把控项目进度、质量、成本，项目进程中风险预判、评估及处理措施； 3.协调内外部资源，确保项目按预定节点顺利推进，保证质量情况下，按期完成项目所有交付物； 4.客户端项目信息（如技术、质量要求）输入及内部传递，确保信息准确传递给相关人员并做好记录； 5.设备、工装模具、检具开发管理：设计评审、加工进度、转移及验证跟踪； 6.变更管理：变更信息输入、实施、验证及文件更新等过程管控，并做好变更记录管理； 7.组织各部门进行新项目量产导入，做好项目量产移交，并跟踪一年；