财务经理

1、财务体系与制度建设：主导建立并持续优化涵盖核算、内控、预算、成本的完整财务管理体系与制度。推动新ERP系统全面落地，确保系统部署完毕、运行无卡点，实现业务-财务数据一体化贯通。
2、会计核算、报表与合规：确保会计核算准确高效，保障月度、季度、年度财务报表的及时性与准确性。建立并监督执行财务内控流程，确保所有财务活动严格符合《会计法》、会计准则及公司制度，防范基础合规风险。
3、税务管理与筹划：负责公司各项税费的准确计算、及时申报与缴纳。主动进行税务筹划，合法优化税负，识别并管控税务风险，维护良好的税企关系。
4、成本管控与单品分析：建立并维护精准的成本核算模型，监控原材料、人工、制造费用等成本动因。定期开展各项产品的单品成本深度分析，追溯成本差异根源，为定价、工艺改进与降本决策提供精准数据支持。
5、经营分析与决策支持：定期输出经营分析报告，聚焦毛利率、费用率、存货周转等核心指标。确保财务分析结论能转化为具体行动措施，并跟踪、推动业务部门落实改进，实现管理闭环。
6、资金、预算与资产安全：统筹资金计划与现金流管理，组织全面预算的编制、执行监控与动态调整。通过流程与盘点制度，保障公司货币资金、固定资产等资产的安全与完整。
7、仓储与库存管理：监督仓储管理制度执行，确保ERP系统库存数据与实物账实相符，审核盘点结果并推动差异分析闭环。主导滞销品、临期品、过期库存的定期清理与预警机制，加速库存周转，减少资金占用与报废损失。
8、团队建设与对外关系：负责财务、统计、仓储团队的搭建、培养与绩效考核。维护与银行、税务、工商等外部机构的良好关系。