进出口贸易负责人

一、整体业务管理
1. 全面负责公司坚果、果干进出口业务整体运营，制定年度业务目标、销售计划、采购策略及利润指标。
2. 统筹海外采购、国内销售、报关清关、物流仓储、品质管控等全流程工作，确保业务高效、合规、盈利。
3. 负责团队搭建、人员管理、绩效考核与日常工作安排，提升部门整体执行力。
二、采购与供应链管理
1. 主导全球坚果产地采购（如美国、越南、泰国、伊朗、智利、澳洲等），开发、评估、维护优质海外供应商，建立长期稳定合作关系。
2. 把控采购成本、价格趋势、品质等级、交货周期，制定采购计划并监督执行，确保货源稳定、性价比最优。
3. 严格审核供应商资质、食品检测报告、卫生证书、植检证、原产地证等食品进出口合规文件。
三、进出口业务与通关管理
1. 统筹坚果、果干的进口清关、出口报关、商检、标签审核、海关备案等全流程工作，确保合规通关。
2. 管理报关行、货代、仓库等第三方资源，优化物流方案，控制运输、仓储、装卸等综合成本。
3. 监督所有贸易单据制作与审核，确保单单一致、单证一致、单货一致，规避贸易风险。
四、品质与食品安全管控
1. 建立并执行坚果、果干品质标准体系，包括颗粒、水分、碎粒率、杂质、农残、微生物、保质期、包装规范等。
2. 负责到货检验、出货检验、第三方检测安排，处理品质异常、客诉、退换货等问题。
3. 严格遵守国内外食品安全法规，确保产品符合进口国及中国海关、市场监督管理局要求。
五、市场与销售管理
1. 分析国内外坚果市场行情、价格波动、季节供应、竞品动态，为公司决策提供依据。
2. 拓展国内外客户渠道，维护核心客户关系，参与重大业务洽谈、合同签订与价格谈判。
3. 配合业务团队完成订单跟进、交付、回款，提升客户满意度与复购率。
六、风险控制与成本管理
1. 管控汇率波动、价格波动、船期延误、清关异常、品质风险等进出口关键风险点。
2. 优化采购成本、物流成本、运营成本，提升整体毛利率。
3. 监督合同执行、对账结算、付款申请、发票管理等财务相关流程。
七、部门协调与对外沟通
1. 对接海关、商检、银行、货代、供应商、客户等多方关系，维护良好合作环境。
2. 协调公司内部采购、业务、仓储、财务等部门，确保信息畅通、流程顺畅。
3. 定期向上级汇报业务数据、工作进度、问题与改进方案。