包装车间生产主管

希望你具备
一、岗位职责：
目标管理:
1.目标规划：根据生产中心下达的年度指标和月度指标制定的成品二组实施推进计划，并协调资源完成；
2.结果管理：按照既定目标结果对开展工作进度进行管理，及时纠偏改善进度；
3.复盘改善：过程改善进度推进，完成措施复盘，改进改善计划
计划管理：
1.生产计划：根据生产计划组织人员、协调包材、基酒进行排班生产
2. 结果分析：针对未达成生产改善计划组织班组成员进行分析整改，制定改善措施
3.改善计划：根据班组需要改善的相关计划，协调相关资源进行改善
质量管理：
1.过程质量：监督各岗位严格按照SOP标准执行，对过程质量收集汇总，组织进行分析，制定岗位改善计划并验证；
2.包材质量：严格按照生产工艺包材质量标准，监督内检员按照抽检标准要求进行包材过程抽检，保证包材质量、成品质量合格；
3.市场投诉：针对已发市场投诉进行问题排查、分析、制定对应的改善措施进行跟进。
成本管理：
1..能源费用：根据排产计划，对生产前/中/后对应的水/电/汽进行节能管理；
2.制造费用：A.生产中对易耗品领用和使用周期进行管控；B.过程包材损耗分析，制定改善计划，降低包材损耗率；C.基酒损耗进行分析，制定措施组织进行改善，降低损耗；
3.人工费用：根据排产计划，调节生产人员合理排班（含计时/计件），提升生产效率；
安全管理:
1.根据车间各线设备，对设备安全风险点进行梳理，制定改善计划，进行改善进度跟进；
2.根据安全年度教育培训计划，组织进行安全培训、演练。
团队管理:
1.根据组织发展需求，制定班组后备梯队相关培训教育计划，推进轮岗机制，并形成结果评价；
2.根据班组人员出勤情况，对人员出勤进行线上排布
数据管理:
1.根据质量部下发的《生产过程记录》，进行对包材/基酒数据收集；
2.根据部门需求对效率、出勤等数据进行收集汇总日清日结；
3.根据收集数据，组织班组进行分析，制定改善措施。
效率管理:
1.生产效率：根据部门年度目标和计划，梳理出人效目标，并对现状进行分析，制定对应改善计划，推进落实改善；
2.设备效率：协调制定设备维保计划、大修计划改善设备状态；推动班组对设备进行维保计划执行完成，改善设备效率。
设备管理:
1.根据设备能源部下发的设备维保计划和清单推进各车间部门对设备进行维保；
2、根据设备管理及整改要求，协助设备部完成设备调试、维护、保养、大修等工作；
会议管理：
1、推进班组每班进行班组晨会，每日组织完成班前、班后会，确保公司发文的制度、流程文件上传下达；
2、部门周会、月会定时开展，协调解决部门内外问题，推进部门各项工作的有效开展；
二、任职要求：
1、学历要求：大专及以上，机械制造及自动化相关专业、食品科学与工程相关专业
2、工作经验： 有包装生产相关岗位工作经验2年以上； 有包装生产过程相关改善项目经验优先； 熟悉成品包装生产相关流程及关键控制点；
3、专业技能：熟悉精益生产相关知识（TPM、AM、5S）。
工作地点：贵州省遵义市仁怀市茅台镇岩滩村云峰酒业
岗位福利：五险一金、带薪年假、年度体检、月休六天、节假日福利