环境评价与咨询中心负责人

一、业务统筹管理
1、全面负责部门环评、环境预案、排污许可、验收水保、能评、安评等业务的全流程管理，制定业务规划与年度目标，确保合规开展。
2、主导一厂一策设计、土壤污染现状调查、清洁生产、碳排放、排污许可论证等专项咨询业务的技术路线制定与落地，统筹项目进度与资源调配。
团队管理与培养。
3、搭建并优化部门组织架构，制定岗位说明书与绩效考核体系，合理分配工作任务，提升团队协作效率。
4、建立技术培训与能力提升体系，针对环评编制、审核、答辩技巧及行业政策开展内训，培养复合型技术人才，稳定团队规模。
5、优化部门工作流程与质量控制标准，规范项目从立项、编制、审核到答辩的全环节管理，降低返工率与合规风险。
二、技术与质量把控
1、独立主持或审核重大项目环评报告书 / 报告表（含省 / 部级审批项目），把控技术路线、数据准确性与报告质量，确保符合国家政策与技术导则。
2、负责项目答辩组织与技术支撑，对接生态环境局、审批部门、专家，处理技术质疑、评审意见与现场踏勘问题，保障项目顺利过审。
3、审核监测方案、数据真实性与环保措施可行性，解决技术争议与评审难题，规避质量风险。
三、政策与行业管理
1、跟踪国家及地方生态环境政策、法规、标准更新，解读政策对业务的影响，指导团队合规开展工作，确保业务符合最新要求。
2、负责部门资质维护、升级与管理，对接主管部门完成资质申请、延续与检查，保障部门业务资质合规。
3、关注行业技术趋势（如低碳环评、智慧环保），参与业务拓展与技术研发，推动部门业务创新与市场竞争力提升。
四、沟通与外部协调
1、建立并维护与生态环境局、审批部门、行业专家、客户的良好沟通渠道，高效处理跨部门、跨单位协作事项。
2、对接客户需求，提供专业技术咨询与解决方案，提升客户满意度，保障业务回款与合作粘性。