集团采购主管（五险一金大小周通勤车）

优化现有采购组织结构，提升运营效能。
当前采购组织在职能分工、流程衔接等方面仍有优化空间，需通过人才引进实现 “结构补位”与“效率升级”：
填补职能细分缺口：随着采购业务向 “战略化、精细化” 转型，原有的 “大而全” 岗位设置已无法满足细分需求（如供应商开发与管理、成本分析、采购合规等模块需更专业的人力支撑），需招聘专项人才承接细分职能，避免因职责交叉或覆盖不足导致的流程滞后、风险疏漏。
强化流程协同能力：针对采购全链路（需求对接、寻源议价、合同履约、售后跟进）中存在的协同断点，需补充具备跨部门协作经验的采购人员，推动采购与运营、生产、财务、供应链等部门的高效联动，减少沟通成本，提升采购响应速度与履约准确率。
彻集团采购标准，监督标准的适用性；全面负责物资采购工作，涵盖审核、统计、分类、安排及进度跟踪；建立并管理采购合同，严格进行合同的审核与签订；对供货商及采购商品的资质进行详尽的查询、整理、申报和存档；开展采购商品的询价、比价、议价及采购操作；承担采购专员的日常工作安排、培训带教与指导管理；处理采购费用的报销事务，做好与财务部门的沟通协调；完成公司领导交办的其他各类工作任务。
1.采购管理或行政管理专业，大专及以上学历。
2.接受过采购、物流管理方面的培训。
3.3年以上采购岗位工作经验，拥有一定的采购资源。
4.优秀的沟通能力；
5.熟练使用办公软件；
6.具备独立开发采购供应商能力；
7.具备优秀的商务谈判及沟通能力；
8.具备敏锐的市场嗅觉和前瞻性，擅长价格谈判及资源整合；
9.具有较强的分析、判断、统筹、计划能力；
10.具有良好的文字功底，能够独立撰写管理制度、调研报告、评估报告等。