生产负责人

1.根据市场需求和公司战略规划并执行生产部战略和目标，确保生产部与公司整体战略目标一致。
2.管理并优化生产流程，运用PDCA提高生产效率和质量,按时交付产品。
3.梳理分析生产数据，制定优化改进措施，提高产能。
4.制定生产部预算、控制成本，合理分配人力、设备、原材料等资源，以满足生产需求。 确保生产资源的有效利用，减少浪费。
5.确定设备URS，制定厂房设备检修维修计划并实施，保证厂房设备良好运行状态。
6..把握质量“三原则”；管控生产“三阶段”；监督现场“5S”；防范出现“三违”。
7.积极做好部门间紧密协作，保持良好沟通，解决相关问题。
8.制定、完善部门管理制度、生产工艺文件、设备管理文件等相关记录文档。
9.制定部门组织架构，培训培养人才。依据年度培训计划对生产员工进行技能培训，提高其操作技能和生产效率，提高团队的整体素质。
10.做好生产现场安全管理，确保员工的人身安全，遵守安全生产法规，杜绝安全事故发生。
11.做好仓库管理工作，包括物料的接收、储存、盘点、保护、处理等，做好原料、成品等的进出统计，确保账、物一致。