pmc经理

1、主持PMC组的管理工作；
2、计划制定与执行:负责组织生产、设备、技术、品质、采购制定日度生产计划、物料需求计划、发货计划；
3、团队构建:负责对部门组织结构的制定、调整、岗位设计及职务说明；
4、计划检查:根据生产计划,对物料需求计划进行审核与全面管控;跟进采购、生产、交付计划执行状况，并协助处理异常；
5、生产计划:安排计划工程师及时、准确的进行一二期生产排产及进度跟踪，保障二期生产计划完成率;统计在线物料并加以监督，保证投入产出数据准确；
6、物料计划:安排计划工程师根据库存及生产情况，提前安排请购和跟踪，保证物料供应连续;控制库存数据精确，提升存货周转率，减少呆滞物料；
7、库存管理:控制仓库库存，保证年月度存销比与库存周转率指标；
8、人员培养:对下级进行培训，考核，培养部门人才梯队；
9、体系流程建设:指导并审核部门流程、文件与制度，检查执行情况，进行考核。