厂务部（设备）经理

一、安全生产管理统筹
1. 安全体系搭建与落地：依据国家安全生产法律法规、行业标准及企业发展战略，建立、完善并持续优化企业安全生产管理体系，包括安全责任制、安全操作规程、风险分级管控、隐患排查治理等核心制度，推动制度在各部门、各环节的有效执行；
2. 风险管控与隐患治理：组织开展全面的安全风险辨识、评估与分级工作，建立风险台账并制定针对性防控措施；牵头构建常态化隐患排查机制，对排查出的一般隐患监督限期整改，对重大隐患启动应急预案并跟踪闭环管理，杜绝安全事故发生；
3. 安全培训与文化建设：制定年度安全培训计划，针对不同岗位开展分层分类培训，内容涵盖安全法规、操作技能、应急处置等，确保员工具备相应安全能力；组织安全宣传、应急演练、安全知识竞赛等活动，筑牢“安全第一、预防为主” 的企业安全文化。
4. 事故应急与处理：建立健全生产安全事故应急预案体系（包括火灾、触电、化学品泄露等专项预案），定期组织应急演练并评估优化；若发生安全事故，第一时间赶赴现场指挥应急处置，按规定上报事故情况，组织事故调查、分析原因，落实责任追究及整改预防措施。
5. 合规监督与外部对接：监督企业生产活动全过程的安全合规性，确保符合国家安全、消防、环保等相关法规要求；对接应急管理、消防救援等政府监管部门，配合完成安全检查、审核验收等工作，及时落实监管意见。
二、设备设施管理
1. 设备规划与配置：结合企业生产计划与产能需求，参与制定设备中长期购置、更新及升级规划，对设备选型、技术参数、性价比进行专业评估，确保设备满足生产工艺、安全及能效要求；牵头设备采购招标技术评审，监督设备到货验收、安装调试及投产流程。
2. 设备维护与保养：建立设备台账档案，制定设备日常巡检、定期保养、预防性维护计划并监督执行；指导维修团队开展设备故障诊断与抢修工作，优化维修流程，降低设备故障率及停机时间，保障设备完好率与运行稳定性。
3. 设备效能与成本管控：监控设备运行参数及效能指标，分析设备运行瓶颈，提出技术改造或优化建议，提升设备生产效率；合理管控设备维护、维修及备件采购成本，建立备件安全库存管理制度，平衡备件供应与资金占用。
4. 设备安全与合规管理：监督设备（尤其是特种设备）的定期检测、校验与认证工作，确保设备符合安全运行标准；组织排查设备安全隐患（如老化、异响、防护缺失等），推动技术整改，制定设备安全操作规范并监督执行，防范设备引发的安全事故。
5. 设备更新与报废管理：跟踪设备运行状态与技术迭代趋势，对老化、低效或不符合生产需求的设备提出更新、改造或报废建议，按流程组织技术鉴定与审批；规范设备报废处置流程，确保资产合规处理与回收利用。
三、团队管理与能力建设
1. 团队组建与考核：负责安全管理、设备维修、设备巡检等下属团队的人员配置与梯队建设；制定团队及个人绩效考核标准，定期开展绩效评估与反馈，建立激励与问责机制，提升团队工作积极性与专业性。
2. 技能培训与指导：针对下属团队开展专业技能培训，包括安全管理工具应用、设备维护技术、新设备操作等，支持员工考取特种作业资格证等专业资质，打造一支兼具安全意识与技术能力的复合型团队；日常为团队提供技术指导与工作支持，解决重难点问题。
四、跨部门协同与管理汇报
1. 跨部门沟通协作：对接生产、采购、研发、行政等部门，协调解决生产过程中的安全与设备相关问题；为生产部门提供设备操作、维护的技术支持，配合研发部门开展新设备、新工艺的安全与可行性验证，协助采购部门完成备件与安全物资的质量把控。
2. 数据统计与管理汇报：建立安全与设备管理数据统计体系，定期收集、分析关键指标（如事故发生率、隐患整改率、设备完好率、停机时长等），形成专项报告并向企业管理层汇报；基于数据提出管理优化建议，为管理层决策提供专业支撑。
五、基础建设
负责工厂的基础设施规划、建设、维护及管理，确保工厂生产运营所需的场地、厂房、水电、管网、道路等设施安全、稳定、高效运行。
六、其他专项工作
1. 完成企业ISO14001/45001体系认证;
2. 完成上级领导交付的其他任务；
3. 积极配合完成各部门各类与设备实施、安全环保和基建有关工作。