常务副总经理

岗位概述‌
常务副总经理作为公司核心管理层成员，直接向总经理汇报，全面负责‌战略执行、目标管理、人力资源优化、流程规范、成本控制及风险防控‌。需具备“战略分解+落地推动+系统管控”能力，确保公司政策高效转化为成果，同时构建可持续的管理体系。
‌核心职责‌
‌1. 战略执行与目标管理‌

• ‌目标分解‌：参与制定公司年度经营计划，将战略目标转化为可执行的阶段性任务（如季度工程进度、成本控制指标），明确部门/个人KPI。
• ‌动态调整‌：针对市场变化（如政策调整、客户需求变更），快速优化执行方案，确保目标达成。
• ‌绩效挂钩‌：将目标完成情况与部门/个人绩效挂钩，推动责任落实。

‌2. 绩效应用与人力资源管理‌

• ‌绩效体系设计‌：建立科学的绩效考核指标（如工程进度达标率、成本节约率、安全合规率），结合KPI与OKR方法，量化评估团队及个人贡献。
• ‌结果应用‌：将绩效评估结果应用于薪酬调整、晋升、培训等，激发团队动力，提升人均效能。
• ‌人才梯队建设‌：制定员工职业发展规划，建立“技术+管理”双通道晋升机制，优化人才结构。
• ‌团队文化塑造‌：推动企业文化落地，增强员工归属感与执行力。

‌3. 人效提升与流程优化‌

• ‌人效优化‌：通过流程改进、工具升级（如自动化软件）减少重复劳动，提高工作效率。
• ‌流程梳理‌：全面审查工程设计、采购、施工、验收等环节，识别冗余流程（如重复审批、信息断层），制定优化方案。
• ‌规范制定‌：牵头制定《工程安全操作规范》《成本控制管理办法》等核心制度，明确操作标准与责任边界。
• ‌标准建立‌：针对关键工序（如电缆敷设、设备安装），建立质量验收标准与工艺规范，确保工程一致性。

‌4. 成本控制与舞弊防范‌

• ‌成本管控‌：监督预算执行，优化采购流程（如集中采购、供应商比价），降低材料与人工成本。
• ‌防舞弊措施‌：设计采购、工程验收等关键环节的双重审核机制，防范利益输送、数据造假等行为。
• ‌内部审计‌：定期开展财务与业务审计，确保资金使用合规、工程数据真实。

‌5. 风险防控与合规管理‌

• ‌风险识别‌：建立风险预警机制，提前识别项目法律风险（如合同纠纷）、财务风险（如成本超支）及安全风险（如操作违规）。
• ‌应急处理‌：针对突发风险（如安全事故、合同纠纷），快速制定应急预案并监督执行。
• ‌合规监督‌：确保工程符合国家电力行业标准（如GB/T 12345-2020），避免法律纠纷。

‌任职要求‌
‌1. 教育背景‌

• 本科及以上学历，企业管理、人力资源、财务、经济、造价、法学、工程管理、市场营销等相关专业优先。

‌2. 经验资质‌

年龄45岁（含）以下。

• 5年以上电力行业工作经验，其中‌3年以上工程管理或中层管理岗位经历‌，具备‌目标管理、流程优化、成本控制‌实操经验。
• 熟悉配电工程、新能源项目或电网改造者优先。
• 具备一级建造师或高级工程师职称者优先。

‌3. 专业能力‌

• ‌目标管理‌：能制定可量化、可追踪的KPI体系，并推动落地。
• ‌人力资源管理‌：熟悉人才梯队建设、绩效考核与团队文化塑造方法。
• ‌流程优化‌：熟悉工程管理流程（如设计、采购、施工、验收），能识别瓶颈并提出改进方案。
• ‌成本控制‌：掌握成本核算方法（如预算编制、成本分析），具备成本优化案例。
• ‌风险防控‌：熟悉电力行业风险点及防控措施，具备舞弊调查或内部审计经验。
• ‌规范制定‌：能独立完成企业标准或操作规范的编制。

‌4. 个人素质‌

• ‌责任心强‌：对安全、质量、进度严格把关，能承受短期现场督导压力。
• ‌沟通协调能力突出‌：能高效对接客户、供应商及政府机构。
• ‌系统思维‌：具备全局视野，能平衡短期目标与长期发展。
• ‌适应力强‌：接受短期驻场或频繁现场巡查（每月1-2次）。

‌5. 优先条件‌

• 有小型团队管理经验或成功项目案例者优先。
• 具备成本优化、流程改进或风险防控经验者优先。

‌工作地点‌
公司总部（具体地址），需偶尔出差至项目现场。