项目经理

协助市场部开展项目启动工作，组建项目小组；---项目小组职责，项目启动会议纪要
- 编制APQP计划，依据客户输入制定产品开发目标，对项目的整体进度进行控制。---时间进度表、开发目标、问题清单
- 定期组织项目例会并提交项目汇报，检查项目实施情况，更新问题清单。---会议纪要、会议资料
- 新项目模具和设备的进度跟踪和协调。---模具和设备进度跟踪
- 项目实施过程中客户的公共关系的维护。和顾客沟通确认相关的产品技术资料、产品要求。定期向顾客了解技术更改方面的信息，并对更改进行跟踪。
- 项目阶段状态监控，确保APQP执行和相关文件编制，保障PPAP的按时签署。---关键路径及里程碑节点关闭
- 组织管理项目组（各部门）成员正常进行项目开发工作，按节点组织技术部和质量部对工装、检具进行开发（设计/验收），以满足产品生产需求；
- 项目费成本投资费用的预算管理：制定，跟踪，控制。---项目开发预算表
- 新项目样件试制和匹配整改。--匹配整改报告、履历表
- 整理和汇总项目各阶段文件，量产前期项目向生产部门的移交/伴随。 -转产文件移交清单
-项目经验总结，项目开发流程的编制和完善。 - 项目总结，项目开发流程
-协助采购和计划对外购件供应商进行沟通和管理。 - 供应商PPAP认可和交付计划