采购经理

1. 制定采购计划与预算，结合生产计划与库存情况，合理规划原材料（如铅锭、铅合金）、生产设备、安全防护用品（防铅尘 / 铅烟劳保具）、检测仪器等采购品类与数量。
2. 供应商寻源与管理：拓展并维护优质供应商资源，重点筛选行业合规供应商；建立供应商分级评价体系，定期开展资质审核、供货能力评估与绩效考核。
3. 采购合同与成本管控：拟定采购合同，明确质量标准、交付周期、售后条款及行业特殊安全约定；把控采购成本，通过谈判、集中采购等方式降低采购成本，优化采购价格体系。
4. 供应链风险防控：跟踪采购物资交付进度，协调解决供货异常；建立应急采购机制，应对原材料短缺、设备故障等突发情况；审核采购物资资质文件（如危化品经营许可证、特种设备制造许可证），确保合规性。
5. 跨部门协作：对接生产部门确认物资需求，对接质量部门验收原材料 / 设备质量，对接安全部门审核劳保用品合规性，保障采购环节与生产、安全环节无缝衔接。
6. 采购台账管理：建立完善采购台账，记录采购计划、合同、付款、物资验收等信息，定期复盘采购流程，优化采购效率。