产品主管

岗位职责
（一）团队管理与人才发展
1、负责产品部整体团队建设，包括结构工程师、电气工程师等核心岗位的招聘需求提报、面试评估及录用决策建议，搭建符合部门发展的人才梯队。
2、制定部门成员年度绩效目标与考核方案，定期开展绩效沟通与反馈，针对绩效差距制定改进计划，激发团队工作积极性与主动性。
3、统筹部门内部培训体系搭建，结合结构设计、电气设计、产品开发等专业方向及团队成员能力短板，制定年度培训计划并组织实施，提升团队整体专业能力与综合素养。
4、关注团队成员职业发展需求，为核心员工制定个性化职业发展路径，通过项目历练、导师带教等方式，培养具备独立负责项目能力的骨干人才。
（二）产品全生命周期管理
1、牵头制定公司光伏产品中长期发展战略与 roadmap，结合行业技术趋势（如 OLED 封装、晶硅板封装技术应用）、市场需求及政策导向，明确产品开发方向与优先级，报总经理审批后组织落地。
2、统筹光伏组件从需求调研、方案设计、研发测试到量产落地的全流程管理，协调结构、电气等专业团队资源，把控产品开发进度、质量与成本，确保产品按期交付且满足市场与客户需求。
3、组织开展产品上市后性能跟踪与市场反馈收集，牵头分析产品生命周期内的质量问题（如结构可靠性、电气性能异常），协调技术团队制定优化方案，推动产品迭代升级，提升产品市场竞争力。
（三）跨部门协同与资源统筹
1、作为产品部对外协同核心角色，与研发、生产、质量、采购、销售等部门建立高效沟通机制，协调解决产品开发过程中的跨部门协作问题（如生产工艺适配、供应商技术评估、客户需求转化）。
2、统筹产品开发所需内外部资源，包括技术研发设备、供应链资源、外部合作机构等，根据项目进度需求合理分配资源，确保资源利用效率最大化，支撑产品开发项目顺利推进。
3、配合销售部门开展客户技术交流与需求对接，牵头组织产品技术方案评审与演示，协助解决客户对产品结构、电气性能等方面的疑问，支撑市场拓展与客户合作达成。
（四）质量管理与风险管控
1、牵头建立产品部内部质量管控体系，将 DFMEA（设计失效模式及影响分析）、BOM 表管理、技术文件审核等质量要求融入产品开发各环节，监督结构、电气设计团队严格执行质量标准，从源头降低产品质量风险。
2、参与公司重大质量问题复盘，针对产品量产阶段出现的结构、电气相关质量异常，组织部门团队分析根本原因，制定纠正与预防措施，并跟踪措施落地效果，避免同类问题重复发生。
3、关注光伏行业相关体系标准（如 ISO9001、光伏产品专项检测标准）及政策法规更新，组织部门团队开展标准解读与培训，确保产品设计、开发全过程合规，规避政策与标准风险。
（五）部门运营与战略落地
1、制定产品部年度工作计划与预算方案，明确部门年度核心目标（如新产品上市数量、产品成本降低比例、团队能力提升指标），报总经理审批后分解至各岗位并监督执行。
2、定期向分管副总汇报产品部工作进展，包括产品开发进度、团队绩效、预算执行情况、存在的问题及解决方案，为总经理制定公司整体战略提供产品端数据支撑与决策建议。
3、1、牵头组织部门内部运营会议（如周例会、月度复盘会、季度战略研讨会），总结阶段工作成果，识别工作难点与风险，及时调整工作策略，确保部门运营高效有序，支撑公司整体战略落地。