零工业务事业部销售总监

战略规划与目标设定
1.熟练掌握灵活用工\人力外包\RPO\BPO业务的开发流程。依据公司经营战略和总目标，结合市场动态与竞争态势，制定部门长期销售战略，确保与公司整体业绩目标契合。
2.按年、季、月将销售目标拆解至团队及个人，明确各阶段工作重点。
团队管理与建设
1.根据销售业务需求招聘合适人员组建销售团队，开展销售技能、产品知识和客户服务等培训。
2.建立科学绩效考核体系，从业绩、态度、能力等方面评估销售人员，奖励优秀、激励后进。
市场与客户管理
1.关注市场及行业动态，组织市场调研，分析市场与竞品信息，为销售决策提供依据并适时调整策略。
2.制定客户拜访计划，维护客户关系，了解需求与满意度，及时解决问题，提升客户忠诚度。
拓展、维护销售渠道，与代理商等伙伴合作，制定渠道政策，激励其提升业绩。
跨部门协作与沟通
1.与财务、技术、风控、运营等部门密切沟通，反馈市场及客户需求，协调解决销售问题，保障工作衔接。
2.代表公司与外部伙伴、协会、机构交流，参与行业活动，提升品牌影响力，拓展合作机会。
风险控制与问题解决
1.识别销售业务中的市场、信用、法律等风险，制定防范措施并宣导，降低风险影响。
及时处理销售管理中的突发问题与危机，准确决策，确保销售工作正常开展。