pmc经理

1.根据客户要求下达生产计划，根据工时定额核定生产人数；
2.根据订单要求与客户进行沟通，如期满足交付需求；
3.物料计划、生产计划、仓库模块的管理工作；
4.客户回款事宜的定期跟踪，日期提报财务；
5.原材料、辅材、零星物品采购流程跟踪确认；
6.VAVE商降指标情况达成；
7.呆滞物料、安全库存、月销售订单和产能需求评审；
8.年度/半年度销售预测、产能计划、包装物流运费编制、评审；
9.年度盘点计划编制并实施；
10.运营体系推进管理；
11.高效管理团队经验，思维敏捷，反馈问题及时，责任心强；
12.有汽车内饰零部件行业相关工作经验，熟悉16949体系。
规划统筹:深入分析市场趋势和销售数据，对年度销售进行预测，结合销售预测评估现有产能，规划生产安排，确保产能满足销售需求，参与预算规划评审，为公司生产管理提供合理的规划方案。成本控制:制定年度采购降本目标和计划，与供应商进行沟通和谈判，在保证原材料质量的前提下，降低采购成本，建立健全供应商评估体系，确保供应商能够稳走地提供优质产品和服务。客户服务:主动与销售客户进行对接，及时了解客户需求和反馈，对于客户提出的异常情况，迅速组织相关部门进行调查和处理，并及时向客户反馈处理进度和结果，以提升客户满意度和忠诚度。物流管理:负责仓储物流管理，优化仓储布局和库存管理，提高仓储利用率，推进物流降本措施，如:优化运输路线、整合物流资源等，对三方库进行整合和管理，确保货物存储和运输的安全。运营协调:定期组织销售和计划评审会议，对销售业绩、生产计划执行情况进行分析和总结，及时调整生产计划和销售策略解决生产运营中出现的问题，确保生产运营的进行，发展推进:推进运营体系建设，完善生产管理流程和制度，提高生产管理效率和水平，管理新项目投产落地，确保新项目按时投产，制定合理的部门绩效指标，推动部门持续发展。