物业工程主管

1、经营管理：
（1）目标管理：分解项目经营指标与绩效指标，制定部门阶段目标与工作计划，并监督执行。
（2）财务管理：做好部门年度人员编制及财务预决算工作，以收定支，定期检查。
2、业务管理
（1）工程问题跟进：跟进各项工程问题处理情况，明确整改期限和责任人。
（2）设备维护：负责带领团队完成苑区内公共区域设施设备养护及有偿服务等工作；制定各项设施设备管理及保养计划，规范部门工具管理。
（3）节能降耗：做好工程节能降耗工作。
（4）接管验收：参与新接管物业的三方接管验收工作。
3、团队管理：
（1）团队搭建：完成部门人员招聘甄选，关注团队流失率与离职原因。
（2）部署培育：做好部门内部人才梯队建设，关注储备人才培养。
（3）授权激励：合理分配工作和权责，给予相应的权利和责任，并做好团队考核激励。
4、 完成上级交办的其他工作。