工程项目经理

1.负责项目部一切事务的管理工作。对所有合同文件完全熟知，组织拟定工程进度、质量、安全、“三标一体化”管理体系计划，组织拟定工期预算，材料采购、资金使用等各种资源配备计划，组织定期(每旬)对计划、质量、安全、“三标一体化”管理体系进行检查、评价、分析，在必要时对项目计划进行调整。
2.参与项目经理部施工管理人员的挑选，组织市场材料价格调查，并整理信息，在授权范围内签定各种资源合同。组织各种资源接施工进度要求及时进场，每月定时组织各种统计报表、民工工资的上报，组织工程竣工决算，并及时上报，组织每周的工作例会。
3.指导项目合同中规定的所有工作，培养团队精神。协调项目部各类人员或施工班子之间的分歧或问题，指导处理施工过程中的难点问题;
4.审核实施性的施工组织设计，上报公司总工程师批准，审核专项施工方案，上报安全生产处审核，报公司总工程师审批，对成本、进度及质量安全进行监控，保证及时上报;
5.组织工程整体验收(自评)，组织施工分部分项工程验收;
6.负责各方面的组织、沟通、协调工作。