安装工长

一、 施工执行与现场管理
1. 进度控制：依据施工网络计划（如P6、Project）分配每日任务，协调土建、设备、管道、电气仪表等工序交叉作业，避免窝工。
2. 质量控制：执行“三检制”(自检、互检、交接检)，重点监控管道焊接探伤、法兰紧固力矩、垫片安装、设备找正等关键工序，确保符合《石油化工施工规范》。
3. 材料与机具：提前核对管材、阀门、管件、电缆等物料型号及防爆等级；管理焊机、吊车等特殊机具的完好性及年检有效期。
二、 技术协调与班组管理
1. 图纸落地：牵头图纸会审，向作业班组（管工、焊工、起重工等）进行详细的技术交底，明确管线走向、坡度、留设位置。
2. 问题处置：现场发现图纸与设备基础、预留孔洞冲突时，及时联系技术员或设计代表出具变更/联络单，严禁擅自割凿。
3. 班组效能：合理安排焊工、铆工每日工作量，考核工时利用率，并监督班组做好过程自检记录（如管道焊口编号图）。