生产经理/车间主任

1、部门工作规划：根据事业部年度经营目标，结合部门职责，制定年度工作规划、重点工作计划；
2、管理目标制定：通过工作规划分解，明确部门级、班组级绩效管理指标和目标；
3、生产计划管理：根据销售计划、工艺流程、设备能力等信息，综合制定年、月、周、日生产计划；合理组织人员有效达成生产信息传递、现场控制到实绩反馈，建立并不断优化管理流程、管理报表；
4、管理体系建立：围绕六大目标、六大要素，不断摸索、建立部门管理体系，特别是制定、完善生产管理相关的制度文件；
5、执行能力管理：通过制度落实检查、部门目标达成数据管理、会议（周会、月会、季度会）召开以及半年度、年度工作总结，对部门执行能力进行有效把控；
6、会议组织管理：负责生产常态会议（早会、周会、月会、季度会、年度会）的组织、纪要及决议事宜落实跟踪；
7、持续提升管理：围绕生产效率、制造成本等目标，持续开展课题改善活动；
8、产品质量管理：按照工艺指导进行标准化作业，依照ISO9001品质管理体系要求，建立生产过程中的品质保证体系，组织、分析、解决生产工艺的工艺问题；
9、现场安全管理：对照制造业“一级安标”管理思路，开展现场安全管理；
10、现场物料管理：负责车间生产物料管理、制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、叉车、电脑、打印机等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命；
11、现场纪律管理：负责生产现场5S、看板、人员纪律管理，定期组织检查与整改；
12、现场成本管理：负责制造费用的分析、改善，并对现场成本管控点进行有效监督；
13、部门人才培养：重点开展员工操作技能培养；
14、上级领导临时交代的其他工作任务；发生不能解决的异常及时向上级领导汇报。

二、任职资格

1、年龄：25-40周岁；
2、教育背景：本科及以上学历，管理类相关专业（具备丰富的生产管理经验者，学历可放宽至大专）；
3、工作经验：3年及以上相关工作经验及一定的管理经验；
4、基本素质：能熟练使用办公软件，较强的人际的沟通、协调能力，团队意识强；良好的文字表达能力，工作细致、责任心强，具备一定的精益生产思维；