生产经理（常 驻 印 尼）

岗位概要
1、落实和完善公司各项管理规章制度、体系流程，并贯彻落实，达到规范管理的目的；
2、依据PMC颁布的生产计划，组织车间安全、有序进行，保证交付、质量、成本的达成。
工作职责
1.生产计划管理：
定期维护与生产计划相关的产能数据，如开停线周期、产品总生产周期、各工序产能（单工序产能和标准时间）等。
编制匹配生产计划的相关资源需求，主要是人力资源需求、低值易耗品需求、匣钵/锆珠需求等，根据生产计划数量做灵活调整
根据生产计划组织开展生产，及时反馈和协调处理生产过程异常。
定期分析生产异常数据，制定改进措施。
2.质量管理
监督与检查工艺纪律的执行情况
参与体系的内部审核、分层审核、外部审核等， 负责制定审核不合格项的纠正和预防措施，跟踪措施的验证和关闭等
负责客户审核前的准备工作，提供审核资料，制定和回复审核不合格项的纠正和预防措施，跟踪措施的验证和关闭等
参与各种质量事故和客诉的调查分析，制定围堵措施，调查分析事故原因，制定纠正措施和预防措施等。
3.成本控制管理
监督与检查降本措施的落实与执行情况。
定期分析各项成本异常数据，制定改进措施。
4.安全管理
监督、检查部门级各种安全培训的执行和落实情况。
生产区域特种作业作业票的签批监督、特种设备作业人员资质的管理
执行定期、不定期的安全生产检查，跟踪安全隐患的整改和关闭等。
组织、实施安全各种应急演练
组织消防安全检查，跟踪消防安全隐患的整改和关闭等。
5.物料管理
负责物料的标识管理
负责车间的原材料、半成品等账务管理，确保账实一致。
负责废料数据的分析，制定废料减少的改善措施。
6. 设备管理
监督与检查由操作员负责的设备日常点检的执行与落实情况
协调设备故障异常处理进度
参与制定设备跑冒滴漏改善措施
6.环境与5S管理
稽核与检查5S管理标准在生产现场的执行情况
7.班组管理
监督、检查员工上岗证培训体系的执行情况
汇总、提报员工月度绩效评价结果
组织、执行员工沟通机制
调查违纪事件、处理违纪责任人
组织、执行关键岗位后备培养计划
9. 工作计划管理
审核、检查各专员的工作计划（年度/月度），定期实施工作总结和分析
10.目标与绩效管理
根据KPI目标实施本部门专员的绩效考核、沟通与评估。
11.会议系统管理
监督与检查会议制度的执行情况
12.制度流程管理
制定、优化本部门的管理制度和流程，监督与控制执行情况。
13.培训管理
监督和检查部门年度培训计划的执行情况
14.人才梯队建设
组织执行部门内部关键岗位和关键人才的后备计划
15.档案管理
组织执行部门相关资料的收集、整理、归档、盘存及作废文件的销毁。