岗位概要
1、落实和完善公司各项管理规章制度、体系流程,并贯彻落实,达到规范管理的目的;
2、依据PMC颁布的生产计划,组织车间安全、有序进行,保证交付、质量、成本的达成。
工作职责
1.生产计划管理:
定期维护与生产计划相关的产能数据,如开停线周期、产品总生产周期、各工序产能(单工序产能和标准时间)等。
编制匹配生产计划的相关资源需求,主要是人力资源需求、低值易耗品需求、匣钵/锆珠需求等,根据生产计划数量做灵活调整
根据生产计划组织开展生产,及时反馈和协调处理生产过程异常。
定期分析生产异常数据,制定改进措施。
2.质量管理
监督与检查工艺纪律的执行情况
参与体系的内部审核、分层审核、外部审核等, 负责制定审核不合格项的纠正和预防措施,跟踪措施的验证和关闭等
负责客户审核前的准备工作,提供审核资料,制定和回复审核不合格项的纠正和预防措施,跟踪措施的验证和关闭等
参与各种质量事故和客诉的调查分析,制定围堵措施,调查分析事故原因,制定纠正措施和预防措施等。
3.成本控制管理
监督与检查降本措施的落实与执行情况。
定期分析各项成本异常数据,制定改进措施。
4.安全管理
监督、检查部门级各种安全培训的执行和落实情况。
生产区域特种作业作业票的签批监督、特种设备作业人员资质的管理
执行定期、不定期的安全生产检查,跟踪安全隐患的整改和关闭等。
组织、实施安全各种应急演练
组织消防安全检查,跟踪消防安全隐患的整改和关闭等。
5.物料管理
负责物料的标识管理
负责车间的原材料、半成品等账务管理,确保账实一致。
负责废料数据的分析,制定废料减少的改善措施。
6. 设备管理
监督与检查由操作员负责的设备日常点检的执行与落实情况
协调设备故障异常处理进度
参与制定设备跑冒滴漏改善措施
6.环境与5S管理
稽核与检查5S管理标准在生产现场的执行情况
7.班组管理
监督、检查员工上岗证培训体系的执行情况
汇总、提报员工月度绩效评价结果
组织、执行员工沟通机制
调查违纪事件、处理违纪责任人
组织、执行关键岗位后备培养计划
9. 工作计划管理
审核、检查各专员的工作计划(年度/月度),定期实施工作总结和分析
10.目标与绩效管理
根据KPI目标实施本部门专员的绩效考核、沟通与评估。
11.会议系统管理
监督与检查会议制度的执行情况
12.制度流程管理
制定、优化本部门的管理制度和流程,监督与控制执行情况。
13.培训管理
监督和检查部门年度培训计划的执行情况
14.人才梯队建设
组织执行部门内部关键岗位和关键人才的后备计划
15.档案管理
组织执行部门相关资料的收集、整理、归档、盘存及作废文件的销毁。