人事培训岗

一、培训体系建设（核心职责）
1) 结合公司发展战略及业务特性，搭建并持续优化企业培训体系（含制度、流程、标准）。
2) 建立覆盖管理人员、技术人员、一线人员的分层分类培养体系。
3) 推动培训管理数字化（学习平台、培训档案、数据分析等）。
二、人才发展项目设计与实施
1) 主导关键人才培养项目设计与落地，如： 管理干部培养（班组长/中层/高潜）、后备人才与梯队建设项目、关键岗位继任计划支持。
2) 参与或主导公司人才盘点、能力模型构建及发展路径设计。
三、业务赋能与培训解决方案
1） 深入生产运营一线，识别业务问题与能力短板。
2） 基于业务场景（如质量、安全、精益、设备管理等）提供定制化培训解决方案。
3） 支持制造转型项目（如精益生产、智能制造）中的能力建设。
四、课程开发与内训体系建设
1) 主导关键课程开发（管理类/通用能力类/制造专业类）。
2) 建设和运营内部讲师体系（TTT、讲师认证、评估与激励）。
3) 引入外部优质培训资源并进行效果评估。
五、培训项目运营与评估
1) 负责培训项目全过程管理（需求分析--设计--实施--评估）
2) 建立培训效果评估机制（含行为转化及绩效提升等）
3) 定期输出培训数据分析报告，支持管理决策
六、组织文化与学习氛围建设
1) 推动学习型组织建设，营造良好学习文化
2) 支持公司文化落地相关培训项目